一）工作缺乏標準
工作的不標準集中反映在稱號、教育及商場管理方面。
1）稱號
在這個范疇，以前慣稱“園林”或“風景園林”，今后引入美國的稱法叫“現象建”（Landscape Architecture），后來又時尚叫“環境現象規劃”，也有人叫“環境規劃”或“現象規劃”…… 按吳良鏞教授的提法又叫“地景”，究竟哪種稱法更切當更合理，使之既要符合國情又要與國際接軌并便于工作稱呼，恐怕建造部的有關部門得來管管此事。
2）教育
現象規劃教育好像上述紊亂稱號相同紊亂不堪。現在從事這一工作的大多畢業于林業院校的園林系（偏重美化）、城建院校的風景園林（偏重修建、規劃）、藝術院校的環境藝術（偏重小品、造型）等（現在城建和理工院校已不設風景園林，此仍存在于林業院校——編者），從現在現象規劃涉及的規模來看，應該是上述三種的歸納乃至有更高的要求。
3）商場管理
現象產品具有其特殊性，與修建相比，少了很多安全（如消防等）方面的要求，并有較大的可改造性，不良后果的職責也較小，這些特色導致了各方面的干涉增多。一起，建造主管部門對現象規劃和施工的資質管理把關不嚴（如無圖簽、未蓋章的圖紙可用于施工）。
二）規劃盲目尋求“層次”
“層次”原本是現象規劃師應尋求的規劃理念。問題出在對“層次”的了解上，“層次”往往被了解為龐大的氣度或用材的奢華講究，它意味著很多財力的投入。決策者往往在項意圖開端便定了高調，而不論該場所在整個城市環境系統中的方位。
這里面有兩個問題：一是如此巨大的財力投入能否發生相應的社會效益？二是該場所是否真實具有“層次”的環境條件？記得幾年前一個內河兩邊綠地的規劃會議上，某領導指示要建成“法國的塞納河”，兩邊平均不到lOm寬的綠帶以及積污嚴峻的河道，如何體現塞納河風景？
我國是開展中國家，國情決議咱們要讓有限的資金發揮較大的效益。需求上層次和創造精品的現象畢竟不多，更多的現象要咱們用往常的心態去對待。
武漢綠化景觀設計在這里，要提醒大家：
1.設計之前，我們應考慮一下自己對未來的景觀將給人們提供一種什么樣的需要——包括生理和心理上的，有多深的了解？
2.在同量的資金投入下，我們完全有可能變“溫飽型”的功能為“小康型”甚至“富裕型”，而并不以犧牲景觀美為代價。
3.說到這個誤區，我想起某市的某段分車帶上看到的鐵絲網景觀，這類軍事上的構筑手法被沿用到現代城市景觀來，深深刺痛了廣大市民的心。筆者很理解管理部門的良苦用心，屢禁不止地踐踏草地，迫使他們出此下策。但我反對這類做法，被踐踏的草地只能在分車帶上留下一道道泥痕，而鐵絲網無疑在眾多民眾的心里留下痛楚的記憶。至此，城市景觀對人性的關懷可以說被剝奪殆盡。
四）模仿之風盛行
我們中的不少人重“榜樣”不重創新。創新常常被當作異類加以排斥。從幼兒園到大學，我們習慣被當作容器拼命地接受知識的灌輸，看似滿腹經綸卻毫無創意。
景觀設計雖是一門高度綜合性的，但它較終將以空間景觀的視覺形式展現給人們，是人可以享受其中的藝術產品。同所有門類的藝術一樣，創新是其生命力的源泉，模仿抄襲必將導致生命之水枯竭。
眼下的行情大不相同，現象規劃越來越趨于相同。仿照之風盛行不衰，成功的立異之作一旦問世，便被毫無控制地復制、翻版。面對這種現象，有必要冷靜地探討現象背面的原因。
1）整個社會的立異意識單薄
決策人或業主往往把某地自認為好的著作作為范本，不以仿照為恥，寧愿相信現成的也不愿接受新的計劃設想。在他們看來，藍圖上的線條是虛無縹緲的，而從前見過的現象卻是真真切切的。業主的固執已至如此，現象規劃師唯有充當描圖員，花盡量少的時間以取得效益。
反過來，規劃單位為了尋求計劃通過率，想方設法地了解業主的意圖，迎合他們先入為主的思路，以求得計劃一次通過。規劃單位也沒有鼓勵立異的獎勵機制，而只把獎金留給計劃中標者，后者的做法本無可厚非，但對長遠的創造晦氣。
仿照之風所以暢行，更重要的是整個社會的立異意識單薄。面對比比皆是的相同的現象著作，大眾的反應是如此的麻木。咱們的言論只關心建造前后的作用比照，而對真實成功的著作缺乏評判才能。
2）怕失利的心思
新的嘗試也可能是不成功的，但咱們沒有必要因為個別或少量的事例而失去信心從而畏縮。完美主義者往往害怕失利而躊躇不前，不敢立異，終究淪為仿照能手。
實際上，即便是大師也難免有失利的當地，萊特的古根海姆博物館在室內空間功用上的規劃并不成功，但這并不妨礙它作為萊特的代表作之一，并且在修建史上占一席之地。
3）建造用時的限制
大型的現象工程通常是政府的行為，如城市廣場、歸納性公園、濱河綠帶等，是屬于美化市容、獲取民意的工程，關系到較高決策者的政績。這些工程往往從計劃提交到工程施行都被限制在極短時間內完結，其成果必定導致規劃上敷衍塞責，施行中偷工減料。
還有一種奇怪的規律常常是這樣：先緊后松再緊，一開端大造言論，風云突來，等計劃出來了卻不論不問一拖再拖，突然間又風云重來，較后是草草收兵。這樣的比如層出不窮，嚴酷打擊了現象規劃師的創造積極性。
4）高付出低報酬
現象規劃是一種崇高而又低微的工作，說它崇高是因為它是公益的，是 為大眾服務的事業；說低微，是指它的低收人。現在收費標準是按工程造價的 3％—5％。
而真實能收到的恐怕只有1％—3％。咱們知道，一般項意圖現象工程僅僅作為修建的配套工程，造價都被控制在較低水準。
工程往往需求土建、美化、水電等多種的合作，咱們的收入低得不幸可想而知了，如果把工程做得認真細致，現象規劃師的勞作付出卻是巨大的，小體量的現象修建、別具一格的小品規劃、精心的美化裝備以及場所裝修的方方面面，其工作量實在不比大型修建少。
在這種境況下，現象規劃師仿照他人之作以取得急功近利的效益便不足為奇了。
5）信息時代帶來規劃趨同的必定
信息時代極大地開闊了咱們的視界，各類現象規劃精品選接踵出書，現象規劃師不出家門即可獲取國內外相關信息和開展動態。對成功著作的學習以及對新材料新技術的使用，難免使各地的現象趨于相同，發生“特色危機”，這一起也是修建界所面對的問題。
要避免“特色危機”，現象規劃師必須堅持清醒的意識， 對所處的環境和當地文明要有深刻獨到的了解并融入規劃。簡言之，規劃要有自己的思想，才有靈魂，才具有特性。
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