一、建立目標管理模式
武漢綠化公司介紹到在園林工程建設中，建設單位的管理手段和模式與園林工程質量密切相關。因此，完善園林工程施工管理，應從施工單位內部管理入手，重點從人員管理、制度管理、考核管理三個方面入手。在員工管理方面，施工單位應定期組織管理人員的專業培訓，不斷提高員工的專業水平;還要合理分配員工工作，全面落實工作職責，保證管理工作有序開展;同時要積極培養管理者的管理能力，減少管理資金的消耗，在一定程度上提高施工單位的核心競爭力。在制度管理方面，建設單位應充分明確園林工程建設的任務和目標，根據建設的相關標準和要求，制定合理的管理制度，加強監督管理制度的實施，建立完善的管理制度，確保園林工程建設有序順利發展。在考核管理方面，施工單位應積極對施工的各個崗位和工作環節進行細化劃分。在評估體系中，要積極整合定性和定量評估，積極發揮每位管理者的自我效能，提升工程建設管理的整體水平;同時，還可以建立考核體系，采取激勵政策，有效提高管理者的工作積極性，不斷提高園林工程的建設水平。
在園林工程建設中，有效的成本管理不僅可以減少不必要的損失，而且可以保證工程質量。在成本管理方面，可以從材料成本、機械使用效率、勞動力消耗三個方面入手。在材料成本方面，工程資金的節約主要來自對材料成本的有效控制。材料采購管理部門應選擇價格和質量合適的施工材料，以保證工程施工質量，最大限度地節約材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機械的維修保養，合理安排機械施工工藝，在施工的各個環節選擇合適的機械進行施工，避免機械混亂施工造成機械損壞。這不僅能有效節約工程成本，還能加快工程建設進度。在勞動力消耗方面，施工單位應根據景觀工程的實際情況合理劃分各個工作環節，按照相關標準合理調配不同崗位的人員數量，加強施工人員的專業技能培訓，以提高施工人員的專業水平，減少不必要的勞動力損失。
三、明確監理的監管責任
武漢綠化公司介紹到園林工程是一項大型工程，施工過程復雜，周期長，容易出現管理和監督失敗的情況[6]。因此，監理單位應充分明確監理的監理責任，做好施工圖紙、工程質量、土質的監理工作，確保在不利情況發生時能找到根本原因。園林工程施工中，監理方應按合同的有關要求和規定進行工程監理，加強施工圖審查，保證圖紙的經濟性、科學性和可行性;同時，在日常監理工作中，要注重材料、環境、技術和人員，充分認識監理工作要素的多樣性。比如天津的熱帶植物觀光園，就是集科學、藝術、觀賞于一體的現代化溫室觀光園。其施工圖設計科學可行，與監理密切相關。為了使熱帶雨林植物在海洋性溫帶季風氣候的天津生存，需要對土壤進行多方面的測試，以保證植物的成活率。
武漢綠化公司介紹到城市園林綠化養護對城市建設尤為重要，建設單位加強工程建設管理對工程質量起著關鍵作用。通過建立目標管理模式，明確監理責任，加強成本管理，全面提高園林工程建設管理水平，較大限度地保證工程質量，使城市園林工程在優化人居環境、實現人與自然和諧共處方面發揮有效作用。